首先，我们搞清楚商业规则，也就是所谓的“商业系统”

　　1、每个产品在市场流通，放到商场柜台销售的零售价格，肯定是成本价格的最少10倍。要不这个产品就是没有利润的，没有人愿意生产的。比如说TCL的彩电，卖2000元一台，大家认为成本是多少呢？这个我不可得知，但是只要你想一下，厂房、工人要开支，老总要赚钱，股东要赚钱，所以顾客必须承受以“零售价格”购买电视机，你获得“消费产品”，商家或者“利润”，这个产品才会具有生命力，会不断提高品质。因为不是每个人都能在家里自己造一台电视机、一个电冰箱……。所以是TCL全球庞大的消费者掏钱养活这个企业的员工和老板，但是我们不愿意承认自己是受害的小羔羊，也没有理由这样自以为自己被TCL骗取了钱。“制造商”和“消费者”从根本上来说是对立的，消费者希望付出越少，得到越多，而制造商希望成本越低，获利越高。整个商业过程中制造商利用商业优势顺利赚到钱，而企业需要支付大量成本费用生产出产品之外，还需要支付大量的广告费用，营销费用等等，影响“消费者”来相信并且心甘情愿购买他们的产品。

　　2、直销企业，或者类似科士威的全球代理品牌的企业，是“制造商”的好朋友，建立在合作互利的基础上签订代理合约，制造商给合理的成本价格给e科士威公司，e科士威制造营销策划、奖励计划，在不借助任何广告效应的情况下影响顾客相信e科士威所代理的产品是质优价廉，并且付费购买。而科士威的业主有很好的“消费致富”的理念，愿意改变自己，购买科士威的产品，并且通过“口碑”宣传，影响别人改变观念，也来科士威这里消费。在这个合作过程中，企业会给科士威“贴牌”生产产品给科士威，科士威有自己的运营模式招纳业主，业主付出了时间宣传产品的同时，还把自己的信誉、威信放出去，影响自己的朋友相信科士威的产品，这个时候科士威给业主支付他们应该拿到的酬劳。一切都是很合理的。

　　接下来，我们就可以知道，科士威的定价是如何得出的了

　　1、科士威自己要赚钱；
　　2、所制定的价格要有优势，才能让业主安心购买，并且产品质量要优质。

　　举例：
　　1、科士威的活水机，大水机定价是2700元一台，供应水机的厂家是台湾“品坚”公司，品坚公司本来就生产这个这个水机有很久时间了，本来水机的品牌叫做“钻石牌”，品坚公司打造“钻石牌”水机，付出了大量的营销费用，比如广告，专柜费用等等，所以传统的销售渠道，品坚销售这个水机价格是4500元零售价。

　　2、而科士威跟品坚签订代理合约后，同样是提供一模一样的水机，但是不会允许科士威把这个水机的品牌叫做“钻石牌”，科士威必须另外换个包装，起的新的品牌名字营销，也就是说科士威不能利用品牌的原有品牌优势做自己的市场，毕竟品坚为了打造“钻石牌”已经付出大量的营销费用，所以科士威把水机命名为“Hexagon”，通过科士威自己的通路优势营销这个水机。